MƯỜI ĐẶC TÍNH HẠN CHẾ CỦA NGƯỜI VIỆT

Mười đặc tính hạn chế của người Việt, mình thì thấy đúng và cái nào cũng dính một ít, còn các bạn thì sao ?

1- Cần cù lao động nhưng dễ thoả mãn.
2- Thông minh, sáng tạo khi phải đối phó với những khó khăn ngắn hạn, nhưng thiếu những khả năng suy tư dài hạn và linh hoạt.
3- Khéo léo nhưng ít khi quan tâm đến sự hoàn thiện cuối cùng các thành phẩm của mình.
4- Vừa thực tế, vừa có lý tưởng, nhưng không phát huy được xu hướng nào thành những nguyên lý.
5- Yêu thích kiến thức và hiểu nhanh nhưng ít khi học sự việc từ đầu đến cuối nên kiến thức không có hệ thống hay căn bản. Ngoài ra, người Việt không học vì lợi ích của kiến thức (Lúc nhỏ học vì gia đình, lớn lên học vì sĩ diện hay vì những công việc tốt).
6- Cởi mở và hiếu khách nhưng sự hiếu khách của họ không kéo dài.
7- Tiết kiệm, nhưng nhiều khi hoang phí vì những mục tiêu vô nghĩa.
8- Có tinh thần đoàn kết và giúp đỡ lẫn nhau trong những tình huống khó khăn, nghèo đói, còn trong điều kiện tốt hơn, đặt tính này ít khi có.
9- Yêu hoà bình và có thể chịu đựng mọi thứ, nhưng thường không thẳng thắn vì những lý do lặt vặt, vì thế hy sinh những mục tiêu quan trọng vì lợi ích của những mục tiêu nhỏ.
10- Thích tụ tập nhưng thiếu kết nối để tạo sức mạnh.

TRƯƠNG QUANG THI sưu tầm

Ảnh VÀNG XƯA

ANH VẪN MÃI YÊU EM DÙ CHÚNG TA SẮP CHẾT

(Tựa tự đặt theo bài đăng trên VNEXPRESS)

Khi nhận được lời mời đi ăn tiệc cưới hôm 2/8, John Heinemann và vợ đã đồng ý ngay. Dù đã làm việc cho công ty PV Pipe được khoảng 2 năm nay, nhưng ông khá bận rộn, gần đây mới có thể mời vợ sang Việt Nam nghỉ cùng mình. Họ có điểm chung là rất thích văn hóa, con người Việt.

“Cuối tuần trước đó, chúng tôi cũng đi ăn cưới với nhau. Mọi thứ rất tuyệt. Chúng tôi giữ nguyên tâm trạng háo hức đó khi bước lên tàu đi cùng mọi người mà không mảy may nghĩ đến tai nạn nào có thể xảy ra”, ông Heinemann nói.

Vợ chồng vị chuyên gia người Mỹ nhập đoàn lên con tàu H29 rời cảng Gò Công Đông khi trời đã chập tối. Biển lúc này khá yên lặng, sóng nhẹ nhàng. Mọi thứ đều ổn và ai cũng thư giãn, râm ran trò chuyện. “Nhưng rồi sau đó, những cơn sóng mạnh từ đâu bất ngờ ập đến. Sóng sau mạnh hơn sóng trước rất nhiều… Khi biết tàu không còn an toàn nữa, vợ chồng tôi dặn nhau phải hết sức bình tĩnh và chuẩn bị tinh thần sẽ phải bơi nếu có sự cố", Heinemann kể. "Thấy mọi người xung quanh rất hoảng sợ, chúng tôi bảo họ bình tĩnh nhưng không nhiều người hiểu tiếng Anh để biết chúng tôi đang nói gì”.

Tàu bất ngờ lật úp và dần chìm, xung quanh mọi thứ tối đen. Người đàn ông Mỹ chỉ kịp khuyên vài người phải bám chặt vào thân tàu để giữ cho người nổi trên mặt nước. Tuy vậy, do sóng lớn, nhiều người vẫn tuột tay văng ra xa, trong đó có vợ chồng ông. Do đã được phát áo phao trước đó, cả hai luôn tìm cách bơi bám sát để không bị tách rời.

“Ban đầu, tôi nghĩ chắc chừng 30 phút nữa hai con tàu đi sau sẽ đến và cứu mọi người. Nhưng chờ mãi vẫn không thấy gì trong khi chúng tôi đã lạc mất đoàn", ông Heinneman kể.

Đang lênh đênh chống chọi cùng những cơn sóng, họ phát hiện anh Nguyễn Lê Vinh gần như kiệt sức, trên người không mặc áo phao. “Lúc đó, tôi chỉ nghĩ đơn giản là người đàn ông này cần được giúp đỡ và vợ chồng tôi phải cố hết sức có thể để giúp anh. Vì thế, tôi bảo anh ấy bám vào mình để cùng bơi”, vợ ông Heinneman nói.

3 người tiếp tục dập dờn một lúc thì gặp anh Nguyễn Văn Hà cũng đang vật lộn với sóng dữ. "Tôi thấy cái bóng đen cách mình khoảng 20 m. Lại gần hơn tôi nhận ra anh Vinh đang bám vào vợ chồng ông John. Chúng tôi lúc này như tăng thêm sức mạnh dù xung quanh vẫn là biển mênh mông không có một bóng tàu cứu hộ, xa xa là ánh đèn le lói phía Vũng Tàu", anh Hà kể.

Họ bắt đầu bàn về khả năng bơi vào bờ. Lúc đó, anh Hà chỉ cho mọi người thấy hai dãy núi mờ mờ phía trước (ở Vũng Tàu), nhưng để bơi tới đó rất xa, sức người không chịu nổi nên chỉ còn cách chờ cứu hộ.

Càng lúc trời càng lạnh, mọi người có dấu hiệu đuối dần. Anh Hà đổi phương án "bơi vào biết đâu lại sống" nên 4 người chỉ với 3 cái áo phao dìu nhau vượt từng cơn sóng. Càng về khuya, hai vợ chồng người Mỹ hơn 60 tuổi càng có dấu hiệu kiệt sức, sặc nước.

Vốn bơi rất giỏi vì đều là dân mê môn thể thao lặn biển, nhưng phải giữ mình nổi trên mặt nước suốt 9 giờ là điều hai ông bà chưa bao giờ dám nghĩ tới. Có lúc, ông Heinneman hoang mang trước sự sống vì ông nặng gần gấp đôi vợ nên rất khó để giữ mình nổi. Cứ mỗi đợt sóng ập đến, bà Heinneman lại phải tìm cách nâng chồng lên để ông không bị ngạt.

Một cơn sóng to ập tới đánh tan nhóm người ra 3 nơi. Ông Heinneman đã cởi chiếc áo phao của mình đưa cho vợ. “Lúc đó tôi chỉ muốn bà ấy được ấm áp, được an toàn. Có một nỗi lo sợ mơ hồ khiến tôi phải thốt ra với bà rằng ‘I love you", người đàn ông nhớ lại.

"Sao thấy ông John cởi áo phao mà còn nói 'I love you' nữa Hà ơi", anh Vinh hét lớn. Cả hai công nhân Việt nghĩ ông ấy định bỏ cuộc nên đã cố bơi lại động viên.

"Tôi nói ông ấy cố lên. Lúc đó là 0h rồi, chỉ 1h sáng sẽ có tàu đánh cá của ngư dân đi ngang cứu giúp. Nghe vậy, ông John từ bỏ ý định và bơi ngửa, dùng áo phao kê ở đầu", anh Hà kể. Sau đó anh tiếp tục quay sang an ủi người đồng nghiệp quê Tiền Giang cùng bơi để hâm nóng cơ thể, chống lại cái lạnh càng lúc càng gay gắt. Dù làm tư tưởng cho mọi người nhưng bản thân anh Hà cũng đã cạn sức, dầu biển bám vào người bỏng rát.

Đến khoảng 2h sáng, cả nhóm như tỉnh hẳn khi thấy đèn cứu hộ từ xa. Mọi người tìm còi và đèn pin trên áo phao để ra tín hiệu nhưng chúng bị sóng đánh văng từ lúc nào. Do tàu ở quá xa nên không nghe thấy tiếng kêu cứu và những cái vẫy tay tuyệt vọng của họ. Một lúc sau mọi người lại thấy tàu cá ngư dân đi biển xuất hiện cách đó chừng 50 m, song tất cả gọi đến khàn giọng họ vẫn không nghe.

"Biển hôm đó động mạnh do ảnh hưởng của bão, nhiều cơn sóng lớn và màn đêm đã làm cho những con tàu khác không thể nhìn thấy 4 con người đang vật lộn tìm sự sống trên biển. Chúng tôi bị lẫn trong làn nước nhưng chúng tôi nghĩ nếu cầm cự được đến khi ánh bình minh lên thì ngư dân, tàu thuyền đánh cá sẽ trông thấy và chúng tôi sẽ được cứu sống”, bà Heinneman nói.

Thêm 2 tiếng trôi qua, đến 4h sáng anh Hà thấy tàu đi vào ngọn Hải Đăng. "Tôi nghĩ là đường tàu chạy nên nói mọi người cố sức bơi tới đó chờ tàu. Nửa tiếng sau, một chiếc tàu cá đang trên đường vào bờ đã thấy chúng tôi. Lên được tàu, ai cũng nghĩ mình vừa chết đi sống lại", anh Hà kể về giây phút may mắn của cuộc đời mình. Còn bà Heinneman cho biết, khoảnh khắc đó, bà chỉ có thể nói với những người bà gặp duy nhất một câu "Tôi yêu các bạn".

Đây là 4 người cuối cùng được vớt lên trong số 21 người sống sót trên chuyến tàu định mệnh. Họ đã có 9 giờ lênh đênh trên biển, 17 người khác được cứu hộ khi bám quanh xác con tàu sau 6 giờ bị đắm.

“Tôi rất buồn khi nhiều người mình quen biết đã mất. Các vết sẹo mà chúng tôi phải mang theo người không là gì so với những mất mát quá lớn đó", vị chuyên gia người Mỹ trầm ngâm.

An Nhơn - Thoại Hà

9/8/2013

John Heinemann và vợ

Ai cũng bảo người ngoại quốc sống vô tình hơn người mình, thật sự đã là con người, mình đều có một thứ tình cảm giống nhau. Vy đã từng gặp rất nhiều trường hợp hy sinh giữa vợ chồng, cái hay của họ là không chôn dấu tình cảm, yêu là nói yêu, nói bất cứ lúc nào họ thấy cần mà không e ngại.

Jacklin Vy Trần

Đẩy lùi căn bệnh viêm khớp và viêm xương sụn trong vòng 1 tháng

Tôi muốn kể với các bạn câu chuyện của chính tôi. Chuyện tôi đã xoay sở để đánh bại bệnh viêm khớp ở đầu gối và căn bệnh viêm xương sụn ở đốt sống cùng. Tôi không phải là bác sỹ vì vậy tôi không thể giải thích tại sao tôi lại khỏi bệnh mà tôi chỉ có thể kể lại những gì xảy ra.

Tôi năm nay 62 tuổi và hiện đã về hưu. Trước khi tôi về hưu tôi làm việc tại nhà máy thép ở Thái Nguyên. Đầu tiên, tôi là người vận hành lò đốt sau đó tôi chuyển sang làm kỹ thuật ở bộ phận đảm bảo an toàn và sức khỏe. Tôi đã làm ở vị trí này khoảng 10 năm trước khi về hưu. Những ai am hiểu về lĩnh vực mà tôi đã làm chắc chắn biết rất rõ về vị trí vận hành lò đốt ngày trước và hiện tại khác nhau như thế nào. Ngày nay, những người vận hành lò đốt chỉ cần ngồi một chỗ và điều khiển toàn bộ quá trình thông qua một màn hình máy tính. Tuy nhiên, khi tôi làm ở vị trí này, chúng tôi làm rất nhiều công việc bằng tay và hoàn toàn thủ công. Những điều kiện khắc nghiệt như nhiệt độ cao với không khí vô cùng khô nóng gây ảnh hưởng không nhỏ lên cơ thể con người. Và đây chính là nguyên nhân khiến tôi bị các vấn đề về đầu gối và phần lưng phía dưới.

Tôi có cơ hội dời xa công việc vận hành lò đốt ở tuổi 50. Tôi đã không thể đứng để làm việc nhiều. Trong năm cuối khi làm vận hành lò đốt, tôi thường xuyên phải sử dụng thuốc giảm đau. Tôi thật sự rất may mắn khi có cơ hội ứng tuyển vào vị trí kỹ thuật ở bộ phận đảm bảo an toàn và sức khỏe. Rất là dễ dàng và cũng rất là quan trọng là tôi không làm ở vị trí vận hành lò đốt nữa. Một công việc nhẹ nhàng hơn đã giúp tôi rất nhiều. Các cơn đau có dấu hiệu giảm và sau một thời gian tôi không phải sử dụng thuốc giảm đau nữa. Nhưng thật không may, ba năm trước khi nghỉ hưu tôi đã bị một tai nạn. Tôi bị thương ở chân khi ở trên thuyền câu cá. Chấn thương ở chân và hậu quả của việc sử dụng thuốc giảm đau có lẽ là nguyên nhân chính làm ảnh hưởng đến sự cân bằng trong cơ thể - những cơn đau ở đầu gối và phần lưng phía dưới của tôi trở lại.

Nếu có thể, tôi sẽ xóa hết những ký ức của bản thân về 3 năm đó đi. Quãng thời gian đó thực sự là một địa ngục! Mỗi sáng, vợ tôi tiêm Diclofenac cho tôi còn buổi trưa thì tôi tự tiêm. Vào buổi tối khi đi làm về, vợ tôi sẽ lại tiêm thuốc đó cho tôi. Bạn sẽ hỏi tại sao tôi không về hưu sớm hơn? Lý do là tôi đang giúp đứa con trai mình. Công ty mà con trai tôi làm bị phá sản trong khi đó vợ của nó vừa mới chỉ sinh đứa bé vài tháng. Vì vậy tôi phải cố gắng làm việc để có thể giúp đỡ vợ chồng nó phần nào.

Trong suốt năm cuối làm việc tôi không thể đi đâu mà không cần một cây gậy. Và trước khi công ty tổ chức đợt khám sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên, tôi đã đưa ra quyết định đây chính là thời điểm thích hợp để tôi nghỉ hưu bởi vì tôi chắc chắn rằng khi tham gia khám sức khỏe tôi sẽ không đủ điều kiện.

Tôi đã tự điều trị cho bản thân như thế nào?

Nếu tôi phải tóm tắt kinh nghiệm chuyên sâu của chính bản thân mình về các điều kiện của khớp, tôi có thể nói với bạn rằng phương pháp điều trị số 1 mà các bác sỹ áp dụng cho bạn là sử dụng Chondrosamine. Tuy nhiên, họ có thể cho bạn sử dụng Hydrocortisone hoặc Diprostan…

Tuy nhiên, những loại thuốc đó lại KHÔNG THỂ GIÚP ÍCH GÌ!

Việc tiêm thường xuyên Diclofenac để làm giảm các cơn đau ở khớp lại dẫn đến các tác dụng phụ đó chính là chứng đau dạ dày. Vì vậy, tôi phải bổ sung bismuth subnitrat vào danh mục thuốc của mình để bảo vệ dạ dày.

Kể từ lúc đó, tôi đã phải chiết dịch từ đầu gối tổng cộng là 4 lần. Lần cuối cùng họ chiết dịch, các bác sỹ đã phải lấy mủ ra từ đầu gối của tôi. Bác sỹ nói rằng có lẽ tôi cần phải phẫu thuật đầu gối và thậm chí là phải thay đầu gối. Thay vì sử dụng xương mảnh chè ở đầu gối mà tạo hóa ban cho thì tôi sẽ sử dụng một chiếc xương mảnh chè bằng titan. Tuy nhiên, qua thông tin tôi tìm hiểu ở các nguồn khác nhau thì thậm chí là nếu ca phẫu thuật thành công mà không có bất cứ biến chứng nào, tôi cũng không thể tạm biệt chiếc gậy. Ca phẫu thuật thay xương mảnh chè chất lượng cao được sản xuất ở Đức thì cần ít nhất là 4000 Euro. Nếu sử dụng loại xương mảnh chè rẻ hơn thì tôi có thể tiết kiệm được một nghìn Euro.Nhưng trong trường hợp này tôi lại có thể gặp nhiều biến chứng xảy ra khi phẫu thuật. Vì vậy, tôi không thể quyết định là mình sẽ chọn giải pháp nào.

Tôi nghĩ về cuộc sống của mình sẽ ra sao.

Sự bất ổn lâu dài như là một bóng ma luôn luôn ám ảnh tôi. Nhưng một người về hưu làm thế nào để có thể xoay sở được một số tiền lớn như vậy? Tiền bảo hiểm chỉ có thể chi trả một phần nhỏ mà ca phẫu thuật cần.

Tôi thường xuyên nói chuyện với vợ tôi về vấn đề này (có lẽ tôi không thể nói hết về sự trách nhiệm và những đánh giá tốt của bà ấy) và cuối cùng chúng tôi quyết định rằng tôi sẽ thực hiện ca phẫu thuật. Sáu mươi mốt tuổi chưa hẳn đã già và cuộc sống vẫn chưa kết thúc ở cái tuổi này và tiền sinh ra là để chi tiêu. Nó chỉ phụ thuộc vào bạn quyết định thế nào?

Và điều kỳ diệu đã xảy ra!

Tôi phải cảm ơn người vợ yêu quý của mình. Một người bạn cùng lớp của vợ tôi nói rằng chồng của bà ấy hiện đang làm việc tại một văn phòng địa phương cũng gặp phải các vấn đề như của tôi. Có thể nó không nghiêm trọng bằng nhưng cũng không thua kém là bao.

Vào một ngày, trước một trung tâm mua sắm, vợ tôi đã thấy chồng bạn mình bước ra khỏi chiếc xe màu đen và bước nhanh nhót vào một cửa hàng.

Vợ tôi gọi ngay cho bạn cùng lớp của mình và bắt đầu hỏi làm thế nào để Hải (là tên chồng bạn ý) chữa khỏi đầu gối của mình. Điều quan trọng là anh ta đã chữa khỏi mà không cần phẫu thuật, ai cũng biết là sau phẫu thuật cách đi thường không như bình thường

Khi loại thuốc này xuất hiện, mọi thứ thật là ổn. Thật sự phải gửi lời cảm ơn tới một sản phẩm thuốc mới của Hoa Kỳ có tên là ArthroNeo.. Bạn của Hải, tên là Mạnh, đã mua cho ông ấy khi đi công tác ở Mỹ. Hải đã bẻ gãy gậy giúp đi sau đúng một tháng. Tôi xin được nhắc lại là loại thuốc này có tác dụng chỉ sau 1 tháng sử dụng!

Tôi và vợ tôi rất ngạc nhiện bởi thông tin này. Tuy nhiên, chúng tôi lại hoàn toàn không hề có một ý tưởng làm cách nào chúng tôi có thể mua sản phẩm này. Rõ ràng, sản phẩm này không được bán ở đây hoặc bất cứ đâu ngoài thị trường Mỹ và để đặt hàng một sản phẩm thuốc từ Mỹ quả thật là một vấn đề. Với một cảm giác đầy tiếc nuối, chúng tôi đã bắt đầu chuẩn bị cho ca phẫu thuật.

Sau thời gian khoảng một tháng, bạn cùng lớp của vợ tôi gọi điện báo rằng theo tin tức từ ông Mạnh thì thuốc ArthroNeo đã được cấp phép bán ở Việt Nam. Vợ của tôi đã bảo với bạn của mình rằng nếu có bất cứ thông tin gì mới hãy báo ngay cho bà ấy biết. Và khi sản phẩm này được bán trực tuyến, bà ấy đã báo ngay cho vợ tôi biết. Chúng tôi đã đặt hàng ngay loại thuốc này và gần như là những khách hàng đầu tiên.

Tôi đã bắt đầu sử dụng loại thuốc xịt này cho hai bên đầu gối và phần lưng phía dưới của mình. Thật tuyệt vời, loại thuốc này đã giúp tôi! Ban đầu, tôi nghĩ loại thuốc này chỉ là một loại thuốc giảm đau bởi vì chỉ sau khoảng 5 đến 10 phút xịt thuốc, cơn đau đã đỡ nhiều. Nhưng sau khi sử dụng nhiều lần, tôi có cảm giác là phần lưng phía dưới của mình không còn bị căng cứng nữa. Tôi đã quen với những cơn đau này từ trước và tôi rất quan tâm tới đầu gối của mình. Nếu tôi thực hiện ca phẫu thuật và tiến hành thay xương mảnh chè đầu gối thì có thể tôi sẽ gặp các biến chứng. Sau một tuần sử dụng thuốc xịt ArthroNeo, tôi có thể cúi người và đi giày mà không cần phải sử dụng cái cầu giày rất dài. Tôi thực sự thấy rằng ArthroNeo có tác dụng với bệnh của mình!

Sau thời gian hai tuần, tôi không hề bị đau khi đi bộ nửa tiếng! Tình trạng của tôi ngày càng tốt hơn! Và sau khoảng thời gian 2 tuần tiếp theo dùng thuốc, tôi thật sự cảm nhận được rằng mình đang ở trong trạng thái hoàn toàn khỏe mạnh, không còn đau đớn thậm chí là không còn những dấu hiệu của cơn đau! Tôi có thể cúi gập mình xuống, đi bộ quãng đường dài hoặc đạp xe đạp. Những hoạt động đó giờ hoàn toàn không gây trở ngại gì cho tôi..
Đã hơn nửa năm kể từ khi tôi phục hồi. Không gì làm tôi đau nữa! Mặc dù tôi đã ngừng sử dụng thuốc ArthroNeo được một khoảng thời gian. Tôi có thể đi câu cá, làm việc trong vườn và dành nhiều thời gian để chơi với cháu nội! Tôi và vợ mình quyết định đi du lịch ở Đà Lạt vào mùa hè. Chúng tôi đã nghe rất nhiều về địa điểm du lịch này từ lũ trẻ và cuối cùng chúng tôi đã có thể đến đây du lịch.

Vì vậy, những ai trong số các bạn bị bệnh viêm khớp, viêm xương sụn hoặc mắc bệnh lý về khớp và những ai bị đau ở xương hoặc cột sống, hãy dành sự chú ý đến thông tin này. ArthroNeo giúp chữa khỏi các cơn đau liên quan đến xương khớp.
Nguyễn Văn Lượng, Thái Nguyên


PS Đây có thể là quảng cáo bán thuốc cần tìm hiểu kỹ công thức và hãng bào chế ( PV)

THUỐC GIẢM ĐAU KHỚP ARTHO 7

Hàng triệu người Mỹ đang bị hạn chế làm những điều họ yêu thích như khiêu vũ, bơi lội, hoặc chơi một vòng golf do sự đau nhức khớp xương. Đau khớp có thể là kết quả của một số loại thương tích hoặc chỉ  do sự rách của sụn và khớp xương vì độ tuổi mà có thể tác động sâu sắc lên chất lượng cuộc sống của bạn. Có nhiều yếu tố khác cũng là một trong những nguyên nhân gây ra sự đau khớp như béo phì hay cơ bắp yếu, những nguyên nhân này cũng có thể gây ra sự đau đớn cho khớp xương của bạn.

Arthro7 đã được thử nghiệm lâm sàng và đã được bán ra trên 8 triệu chai.

Nguyên Liệu:

1. Collagen II: Dinh dưỡng cho sụn, gân, dây chằng
2. MSM: khoáng chất hữu cơ, hổ trợ các mô kết nối và màng tế bào
3. CMO: Axit béo dưới dạng chất bổ sung cho khớp xương
4. Vitamin C: tái tạo chất collagen, là chất chống oxy hóa cho khớp xương tổng thể.
5. Tinh chất nghệ: giúp xương khớp hoạt động dễ dàng và linh hoạt
6. Bromelain: Protein từ thân cây dứa, duy trì xương khớp khỏe

Công dụng:

1. Làm giảm đau nhức khớp xương
2. Bồi bổ, tái tạo sụn và chất nhờn cho khớp xương
3. Thúc đẩy sự vận động linh hoạt
4. Chống viêm, xưng, và thoái hóa khớp xương

Cách dùng:

Hộp có 60 Viên
Uống 2 lần mỗi ngày, mỗi lần 2 viên sau khi ăn cho 4 tuần đầu, sau đó giảm xuống từ 2-3 viên/ ngày.

Chú ý: uống cách 1 giờ với các loại thuốc điều trị bệnh khác. Chỉ dùng cho người lớn

MADE IN USA

100% Dược Thảo Thiên Nhiên

100% Không Chất Kích Thích

100% Không Hải Sản

LIÊN HỆ: VIETSHOPPING TV

2330 S 10TH ST, SAN JOSE CA 95112

Mọi chi tiết xin gọi số điện thoại miễn phí 1-888-504-0888

Lê Nam Trà – Tay trong con gái Thủ tướng phá hoại 20 năm phát triển bền vững của Mobifone

Dân Làm Báo
31-1-2016
Nguyễn Văn Tung

Năm 2015, MobiFone đạt doanh thu đạt 36.900 tỷ đồng và lợi nhuận 7.395 tỷ đồng, đứng thứ 3 về doanh thu và thứ 2 về lợi nhuận trên thị trường viễn thông Việt Nam. So với năm 2014, doanh thu tăng nhẹ nhưng không đạt chỉ tiêu 39.700 tỷ đồngđề ra cho năm 2015. Lợi nhuận tuy đạt chỉ tiêu 7.300 tỷ đồng nhưng có được điều này là do trong cả năm 2015, Mobifone đã cắt giảm mạnh chi phí cho đầu tư mua sắm, vận hành mạng lưới và phát triển kinh doanh. Hành động này được đánh giá là “Mobifone đang ăn vào tương lai” vì cắt giảm chi phí đồng nghĩa với những tụt hậu về công nghệ, suy giảm chế độ chăm sóc khách hàng và mất sức cạnh tranh trong việc phát triển thị trường đối với 2 ông lớn còn lại là Viettel và người anh VNPT.

Lê Nam Trà nhận quyết định bổ nhiệm chức vụ Tổng Giám đốc Mobifone từ ngày 11/12/2014, đến ngày 31/12/2014 thì kiêm nhiệm phụ trách chức vụ Chủ tịch MobiFone thay cho ông Mai Văn Bình nghỉ hưu theo chế độ. Qua kết quả kinh doanh 2015, có thể thấy “dấu ấn Lê Nam Trà” cho sự phát triển của Mobifone gần như là con số “0”, tất cả thành quả đều thừa hướng từ 20 năm phát bền vững của Mobifone mang dấu ấn đậm nét của cố Chủ tịch Lê Ngọc Minh. Trong khi đó, về mặt chiến lược, chính sách và quản trị doanh nghiệp, sự xuống dốc của Mobifone về văn hóa doanh nghiệp, hiệu quả công việc, tinh thần của cán bộ công nhân viên và những quyết định mang tính “phá hoại”, “trục lợi” đang là những điểm đáng nói của Lê Nam Trà trong suốt năm 2015.

1. Xây dựng văn hóa “kim tiền”

Sau khi nhận Quyết định Tổng Giám đốc, Lê Nam Trà đã nhanh chóng trình và được phê duyệt của chính phủ đề án tái cơ cấu Mobifone theo mô hình mới Tổng công ty. Khoác lên mình chiếc áo mới rộng hơn, Lê Nam Trà thoải mái vẽ lên bộ máy mới cồng kềnh với rất nhiều phòng, ban, đơn vị mới với rất nhiều đơn vị chức năng nhiệm vụ trùng lặp. Mobifone đứng trước thay đổi nhân sự chủ chốt lớn chưa từng có trong lịch sử hơn 20 năm phát triển của mình với hàng loạt bổ nhiệm mới, luân chuyển lãnh đạo đơn vị, rất nhiều lãnh đạo thuộc chế độ cũ bị o ép, giáng chức hoặc điều chuyển sang những vị trí mới không còn giá trị. Cơ hội thuộc về những người còn lại, ngay lập tức, làn sóng đầu tư “ghế ngồi” bùng nổ và lan tỏa mạnh mẽ trong Mobifone. Thời điểm đầu năm 2015, không còn ai ở Mobifone quan tâm đến công việc chuyên môn chính, lãnh đạo thì bỏ bê công việc để đi lo lót vị trí, nhân viên thì liên tục cập nhập tình hình các sếp để lựa chọn nguyện vọng về đơn vị mới. “Ghế ngồi” giờ là một món hàng hot, mỗi ghế là một cuộc tranh chấp, đấu giá căng thẳng với giá sàn là 1 triệu đô cho mỗi ghế trưởng đơn vị, lãnh đạo phòng ban và không có giá trần…

Hệ quả của văn hóa “kim tiền” này là 1 bộ máy làm việc cồng kềnh, kém hiệu quả, rất nhiều lãnh đạo bị sắp xếp sai chuyên môn, kinh nghiệm. Tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên mất ổn định, văn hóa doanh nghiệp của Mobifone suốt 20 năm bị phá hủy.

2. Chỉ định thầu tư vấn cho Công ty Chứng khoán Bản Việt của con gái Thủ tướng

Tháng 09 năm 2015, Lê Nam Trà vội vã ký quyết định chỉ định thầu tư vấn xác định giá trị doanh nghiệp, xây dựng phương án cổ phần hóa và IPO cho Công ty Chứng khoán Bản Việt, công ty có Chủ tịch là bà Nguyễn Thanh Phượng, con gái thủ tướng đương nhiệm. Việc chuyển từ Credit Suisse sang chỉ định thầu cho Bản Việt cho thấy rất nhiều sự bất minh. Cha con ông Dũng muốn đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa Mobifone vào đầu năm 2016 thay vì giữa 2016, để đảm bảo hoàn tất việc này trước khi nhiệm kỳ thủ tướng kết thúc vào phiên họp Quốc hội đầu tiên của khóa mới diễn ra vào tháng 6 năm 2016. Việc cổ phần hóa Mobifone được coi là một trong những cú chót của gia đình thủ tướng nếu như ông không đắc cử Tổng Bí Thư khi Đại hội Đảng XII diễn ra. Và với việc con gái Thủ tướng trực tiếp lên phương án cổ phần hóa, có thể thấy mọi lợi ích đều đã rơi vào tay một số người và rời xa lợi ích chung của Mobifone.

3. Gấp gáp mua 95% cổ phần của AVG

Tháng 01 năm 2016, khi thủ tướng Dũng gặp khó trong cuộc chạy đua chức vụ Tổng Bí Thư với ông Trọng, Lê Nam Trà ngay lập tức nhận thực hiện chỉ đạo, gấp rút mua 95% cổ phần của AVG với giá 8.900 tỷ. Câu hỏi đặt ra là Mobifone đã định giá và mua AVG như thế nào, tại sao AVG lại có giá 8.900 tỷ trong khi giá trị của AVG hiện nay, dựa trên tài sản gồm hệ thống mạng lưới như các trạm phát sóng, đầu thu, các phụ kiện trang thiết bị đi kèm, hệ thống vận hành mạng lưới, hệ thống xử lý tín hiệu, thuê bao… ước tính khoảng 1.600-2.000 tỷ đồng, chưa kể khấu hao và lỗ lũy kế lên đến 1.000 tỷ. Hiện tại, AVG vẫn đang tiếp tục lỗ 1 tỷ/ngày. Câu trả lời tưởng như khó mà lại dễ vì chủ tịch Phạm Nhật Vũ của AVG là em trai Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Vin group và là 1 đệ tử thân cận của Thủ tướng.

Trong quá trình định giá AVG, êkip của Lê Nam Trà sử dụng quân xanh để tăng giá lên cao chót vót và hình thức mua bán có rất nhiều sai phạm do quá trình chuẩn bị gấp gáp. Giá trị thực tế của AVG chỉ ở mức tối đa 1.000 tỷ đồng, vậy Mobifone đã mua đắt gần 8.000 tỷ, vậy 8.000 tỷ này đi đâu. Mobifone vẫn là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, vậy 8.000 tỷ này là tài sản quốc gia, trách nhiệm thất thoát này thuộc về ai?

Cuộc chơi kinh doanh tài chính với miếng bánh Cổ phần hóa Mobifone

Câu chuyện bắt đầu vào năm 2012, khi Nguyễn Thanh Phượng cùng “bộ đôi Masan” Nguyễn Đăng Quang và Hồ Hùng Anh âm mưu thực hiện vụ áp-phe đình đám trong lĩnh vực viễn thông: sát nhập Gtel vào Mobifone. Gtel khi đó đang trong tình trạng thua lỗ triền miên, khách hàng liên tục bỏ mạng, công nghệ di động 2G lạc hậu, chính phủ từ chối cấp giấy phép 3G, đối tác VinpelCom bỏ của chạy lấy người để lại 450 triệu USD đã đầu tư vào hạ tầng mạng di động. Với kết quả kinh doanh bết bát như vậy, Masan khi đó chỉ cần bỏ ra 50 triệu USD là có thể mua lại toàn bộ cổ phần của Gtel. Công ty cổ phần chứng khoán Bản Việt do Nguyễn Thanh Phượng làm chủ tịch theo kịch bản sẽ được chỉ định thầu làm tư vấn cho vụ sát nhập và có nhiệm vụ định giá Gtel lên cao chót với ở mức 500 triệu USD mặc cho những kết quả kinh doanh ảm đảm.

Sau khi sát nhập thành công với Mobifone (được định giá 2 tỷ USD), Masan sẽ chiếm 20% cổ phần trong liên doanh mới. Thông qua việc tăng vốn góp để đầu tư 4G, Masan sẽ nâng tỷ lệ cổ phần nắm giữ lên 30% và bộ ba Phượng – Quang – Anh nghiễm nhiên đút túi 3 tỷ USD sau khi bán toàn bộ số cổ phần này cho các nhà đầu tư nước ngoài (Mobifone được dự đoán có giá trị IPO khoảng10 tỷ USD)

Ai đã hy sinh để cứu Mobifone khỏi vụ áp-phe?

Dù có tính toán kỹ lưỡng đến đâu, Nguyễn Thanh Phượng cùng bộ đôi Masan cũng không thể biết được kế hoạch của mình lại bị đổ bể phút chót bởi một con người đang cận kề cái chết: ông Lê Ngọc Minh – chủ tịch đương nhiệm lúc đó của Mobifone – người đang bị ung thư giai đoạn cuối.

Là một người trọn đời gắn bó với sự phát triển của Mobifone, ông Minh không cam tâm để tâm huyết của mình cùng toàn thể cán bộ công nhân viên Mobifone trong suốt 20 năm phút chốc đổ xuống sông xuống biển. Khi tình hình sức khỏe ngày càng đi xuống, ông Minh quyết tâm dành quỹ thời gian còn lại của mình để làm nên một câu chuyện lịch sử: cứu Mobifone khỏi sự sát nhập với Gtel.

Ông Minh đã cung cấp toàn bộ thông tin chi tiết về kế hoạch của Phượng cho phe “Tổng bí thư” để cầu cứu, đồng thời bằng mọi cách trì hoãn quá trình cổ phần hóa Mobifone, đưa Credit Suisse vào làm tư vấn cổ phẩn hóa Mobifone chứ không phải là Bản Việt, gửi toàn bộ chi tiết kế hoạch của nhóm Nguyễn Thanh Phượng và Masan cho các báo lề trái qua đó tạo nên một cơn bão dư luận vào thời điểm đó.

Với sức ép của dư luận cùng ý chí sắt đá của cố Chủ tịch Lê Ngọc Minh, kế hoạch của Nguyễn Thanh Phượng cuối cùng bị đổ bể. Ông Minh, với tâm thế của một người không có gì để mất, đã tạo nên một điều kỳ diệu và giúp Mobifone tiếp tục phát triển ổn định trong hai năm kế tiếp.

Cay cú trước hành động phá rối của ông Minh, Nguyễn Thanh Phượng ngay lập tức đẩy ông Minh khỏi Mobifone ngay khi doanh nghiệp này tách khỏi Tập đoàn VNPT và sát nhập về Bộ Thông tin - Truyền thông năm 2014. Tiếp theo đó, Nguyễn Thanh Phượng bí mật sắp xếp với lãnh đạo Bộ Thông tin truyền thông để đưa đệ tử thân cận Lê Nam Trà ngồi vào chiếc ghế mà ông Minh để lại.

Cuộc chơi mới

Khi đã đẩy được Lê Nam Trà vào ghế Chủ tịch Mobifone, Nguyễn Thanh Phượng ung dung tính toán để thực hiện tiếp kế hoạch của mình. Việc đầu tiên là gạt bỏ Credit Suisse và chỉ thầu thầu tư vấn cổ phấn hóa Mobifone cho Công ty chứng khoán Bản việt. Kịch bản cũ đã bị lộ, không thể tiếp tục dùng quân bài Gtel nên Nguyễn Thanh Phượng cùng Lê Nam Trà phải lựa chọn một quân cờ mới, đó là AVG của Phạm Nhật Vũ, em trai Phạm Nhật Vượng, một doanh nhân thân cận và trung thành của gia đình Thủ tướng Dũng.

Tương tự như Gtel, AVG chỉ là một đống đổ nát với số lượng thuê bao ít ỏi, công nghệ truyền hình vệ tinh thế hệ đầu đã lạc hậu, không tự sản xuất được nội dung nên không có doanh thu phát sinh từ quảng cáo. Tình trạng kinh doanh bết bát, AVG lỗ lũy kế đến 1.000 tỷ đồng và nợ gần 2.000 tỷ tiền đầu tư cơ sở hạ tầng.

Để hợp lý hóa việc sát nhập AVG, một doanh nghiệp kinh doanh truyền hình chứ không phải viễn thông, Lê Nam Trà đã móc nối với Lãnh đạo Bộ Thông tin – Truyền thông để xin chủ trương của chính phủ cho phép Mobifone đầu tư vào lĩnh vực truyền hình. Với sự giúp đỡ của Nguyễn Thanh Phượng, con gái Thủ tướng Dũng, chủ trương này nhanh chóng được chính phủ phê duyệt.

Bước ngoặt từ Hội Nghị TW 13

Khi phe Thủ tướng Dũng có dấu hiệu đuối thế trước phe của Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng tại HNTW 13, Nguyễn Thanh Phượng và Lê Nam Trà nhận thấy hai điều: không thể mạo hiểm bằng mọi giá sát nhập AVG vào Mobifone và không thể hoàn thành việc cổ phần hóa Mobifone vào cuối nhiệm kỳ Thủ tướng (trước tháng 06/2016) vì đó sẽ là thời điểm ông Dũng cần đàm phán với phe ông Trọng để toàn bộ êkip được hạ cánh an toàn. Việc cổ phẩn hóa Mobifone chắc chắn sẽ do chính phủ mới phụ trách. Không còn làm chủ được cuộc chơi, vụ áp-phe lần 2 của Nguyễn Thanh Phượng và Lê Nam Trà đứng trước nguy cơ đổ bể.

Để vớt vát công sức mấy năm dàn trận, Nguyễn Thanh Phượng cùng Lê Nam Trà quyết định “ăn non”: hoàn tất việc Mobifone mua lại 95% cổ phần của AVG ngay trước khi HNTW 14 diễn ra (ký hợp đồng vào trưa ngày 25/12/2015).

Sai phạm chồng chất sai phạm

Giá trị thật sự của AVG được tính toán không đến 1.000 tỷ đồng, tuy nhiên Lê Nam Trà đã ký quyết định mua lại 95% với giá 8.900 tỷ, cao hơn giá trị thực 8.000 tỷ đồng. Số tiền này được Vin Group giải ngân cho Lê Nam Trà cùng một số lãnh đạo của Bộ Thông tin – Truyền thông bằng các bất động sản trong – ngoài nước và các tài khoản ngân hàng nhiều triệu USD ở nước ngoài, mỗi người bỏ túi từ 5%-10%.

Để kịp hoàn tất hợp đồng mua bán trước HNTW 14, Lê Nam Trà đã chỉ đạo không chuẩn bị hồ sơ, lập dự án trình Bộ Kế hoạch – Đầu tư và Bộ Tài chính thẩm định theo đúng quy trình (vì nếu làm đúng quy trình chắc chắn sẽ không được duyệt) mà chỉ thông qua móc nối với một số lãnh đạo Bộ Thông tin – Truyền thông để trình thẳng lên Chính phủ.

Dù rất vội vã mua AVG, nhưng sau khi hoàn tất hợp đồng, do lo sợ tính pháp lý không đảm bảo, Lê Nam Trà chỉ đạo nhân viên giữ kín toàn bộ thông tin và không được gây ra bất cứ động tĩnh nào. Mobifone có thành lập Ban Truyền hình để tiếp quản AVG và phát triển kinh doanh truyền hình nhưng đến thời điểm này vẫn án binh bất động, chờ đợi vụ việc chìm xuống. Ngay sau khi bài báo “Lê Nam Trà – tay trong con gái Thủ tướng phá hoại 20 năm phát triển bền vững của Mobifone” được đăng trên các báo lề trái vạch trần các sai phạm ở Mobifone dưới thời Lê Nam Trà, Lê Nam Trà mới vội vã đính chính: “chúng tôi đang tiếp quản AVG” trên các báo lề phải.

Việc mua AVG đã làm chậm tiến độ cổ phẩn hóa và làm giảm mạnh giá trị vốn hóa của Mobifone. Mobifone đã hoàn thành việc xác định giá trị doanh nghiệp dựa trên giá trị số sách vào ngày 30/06/2015. Tuy nhiên với việc mua lại AVG vào ngày 25/12/2015, việc xác định giá trị doanh nghiệp sẽ phải thực hiện lại dựa trên giá trị sổ sách vào ngày 31/12/2015. Ngoài ra, với việc đưa vào kế hoạch kinh doanh dự phòng lỗ 700 tỷ đồng cho AVG trong năm 2016, nợ đọng của AVG 2.000 tỷ, lỗ lũy kế 1.000 tỷ, giá trị vốn hóa của Mobifone chắc chắn sẽ giảm vài tỷ USD so với con số 10 tỷ USD được ước tính ban đầu. Trong bối cảnh nợ công ngày càng tăng, ngân sách sẽ bị thất thoát đi vài tỷ USD chỉ vì một nhóm người chia chác nhau cái lợi 8.000 tỷ đồng (gần 400 triệu USD).
--

Tháng 2 năm 2012, Nguyễn Thanh Phượng, cô con gái duy nhất của thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng, chính thức giữ chức chủ tịch Hội Ðồng Quản Trị của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bản Việt (Viet Capital Bank). Như vậy, tại thời điểm đó, bà Phượng nắm trong tay tới 4 công ty khác nhau cùng có tên là Bản Việt gồm công ty đầu tư chứng khoán Bản Việt (VCSC), công ty quản lý quỹ đầu tư Bản Việt (VCAM hay Vina Capital) và công ty bất động sản Bản Việt (VCRE).

Tháng 09 năm 2015, Công ty đầu tư chứng khoán Bản Việt (VCSC) được chỉ định thầu thực hiện tư vấn xác định giá trị doanh nghiệp, xây dựng phương án cổ phần hóa và IPO cho Mobifone. Trong khi đó, Công ty Quản lý Quỹ đầu tư Bản Việt (Vina Capital) từ 2013 đã âm thầm mua lại 90% các trạm xã hội hóa của Mobifone. Với những động thái này, Nguyễn Thanh Phượng và Lê Nam Trà đang âm mưu những gì?

Tháng 7 năm 2011, Ngân hàng Gia Ðịnh bán 100 triệu cổ phiếu với giá 10,000 đồng/cổ phiếu nhằm tăng vốn điều lệ từ 2000 tỉ đồng lên thành 3000 tỉ đồng. Công ty VCSC Việt của bà Phượng đứng ra lãnh vai trò tư vấn phát hành cổ phiếu nên qua đó, Nguyễn Thanh Phượng đã mua lại một lượng đáng kể cổ phần của ngân hàng Gia Định rồi trở thành thành viên Hội Ðồng Quản Trị, đổi tên ngân hàng này thành “Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bản Việt”. Kịch bản tương tự hoàn toàn có thể xảy ra với Mobifone khi VCSC tiếp tục nắm vai trò tư vấn cổ phần hóa. Thông qua việc phát hành cổ phiếu, tăng vốn điều lệ, tăng vốn góp để phục vụ phát triển công nghệ 4G, Nguyễn Thanh Phượng sẽ mua được phần lớn cổ phiếu được bán ra với vỏ bọc các Quỹ đầu tư nước ngoài. Liệu sau đó, Mobifone có bị đổi tên thành Tổng công ty Viễn thông Bản Việt?

Vina Capital đang nắm trong tay hơn 90% tổng số trạm xã hội hóa của Mobifone với số vốn bỏ ra được vay từ Ngân hàng Bản Việt. Trong số 3 nhà mạng lớn, Mobifone là đơn vị có số lượng trạm ít hơn cả nên nhu cầu tăng số lượng trạm là rất cấp thiết. Mobifone đặt mục tiêu phát sóng thêm hơn 12.000 trạm mới trong 2016. Kịch bản nào nếu VSCS “tư vấn” Mobifone mua lại từ Vina Capital toàn bộ số trạm xã hội hóa này và hoàn trả bằng cổ phiếu với giá gốc 10.000 đồng/cổ phiếu. Nguyễn Thanh Phượng đương nhiên sẽ có thêm được một số lượng lớn cổ phần của Mobifone với giá cực rẻ.

Không cần phải là chuyên gia tài chính để tính toán được lợi nhuận từ số cổ phần Mobifone mà bà Phượng sẽ nắm giữ thông qua tăng vốn và bán trạm, khi mà VCSC định giá Mobifone có giá trị sổ sách chỉ ở mức 2 tỷ USD, còn giá trị IPO dự kiến (trước khi có việc mua AVG) là 10 tỷ USD.

Lời ngỏ:

Tại thời điểm tôi viết bài này, việc điều tra những sai phạm của Mobifone và cá nhân ông Lê Nam Trà khi mua 95% cổ phần của AVG đã chính thức được bắt đầu. Bản thân ông Trà cũng đang chạy khắp các cửa để cố gắng đưa vụ việc chìm xuống. Với số tiền lớn thu được từ khoản chênh lệch gần 8000 tỷ đồng mua đắt AVG, tôi nghĩ ông Trà hoàn toàn có đủ khả năng tài chính để làm được việc này. Ngoài ra, tôi cũng được biết hiện nay Nhà nước đang yêu cầu gia đình Thủ tướng Dũng phải chuyển trả cho ngân sách một số tiền lớn để đền bù trách nhiệm mà ông Dũng và các quả đấm thép đã gây ra. Trách nhiệm cá nhân có thể được cho qua thông qua việc đền bù nhưng Mobifone là một doanh nghiệp lành mạnh và bền vững, xin hãy cứu nó không bị hủy hoại từng ngày bởi những con người có tư duy lợi ích cá nhân, lợi ích nhóm.

Kính đề nghị Chính phủ mới, Ban Nội chính TW, Thanh tra Chính phủ, Kiểm toán Nhà nước cùng các cơ quan có chức năng thanh tra, kiểm tra khác của Đảng, Nhà nước, Chính phủ hãy làm rõ các vấn đề sau:

1. Làm rõ tính hợp pháp, hợp lệ của Quyết định chỉ định thầu tư vấn định giá và cổ phần hóa doanh nghiệp của ông Lê Nam Trà cho Công ty Cổ phần chứng khoản Bản Việt (VCSC). Việc chỉ định thầu này hoàn toàn không có cơ sở và thiếu căn cứ pháp lý. Hủy bỏ tư cách tư vấn của VCSC chính là cứu lấy Mobifone.

2. Làm rõ tính hợp pháp của Quyết định mua 95% cổ phần AVG với giá 8.900 tỷ đồng mà ông Lê Nam Trà đã ký vào ngày 25/12/2015. Làm rõ trách nhiệm cá nhân của ông Lê Nam Trà và một đồng chí Thứ Trưởng Bộ Thông tin Truyền thông trong việc này. Việc định giá AVG chỉ được Mobifone trình lên Bộ Thông tin Truyền thông và lấy í kiến của Thủ tướng chứ hoàn toàn không qua Bộ Tài chính, Bộ Kế hoạch – Đầu tư thẩm định như đúng quy định về quản lý tài chính của doanh nghiệp nhà nước. Cảm ơn nhà báo Phan Nam – Báo Diễn đàn doanh nghiệp đã đề cập những thông tin khách quan trong bài báo: “Mobifone chờ gì ở AVG?” đăng ngày 26/2/2016.

3. Làm rõ trách nhiệm của cá nhân ông Lê Nam Trà trong việc để các công ty sân sau như ITT lũng đoạn thị trường tại Mobifone. Công ty ITT, sân sau của ông Lê Nam Trà (hiện đã được bán phần lớn cổ phần cho Vina Capital của Nguyễn Thanh Phượng), đã lũng đoạn thị trường viễn thông tại Trung tâm Thông tin di động khu vực II, IV, VI, nay là Trung tâm Mạng lưới Miền Nam – Mobifone. Công ty ITT và một số công ty sân sau khác bằng các hình thức thông thầu, chỉ định thầu bất hợp pháp, triển khai trước đấu thầu sau, đã trúng gần như tất cả các gói thầu của Mobifone về dịch vụ kỹ thuật, mua bán thiết bị viễn thông tại Miền Nam và đang trúng rất nhiều gói thầu tại Miền Trung và Miền Bắc nhờ sức ép của Chủ tịch Mobifone – Lê Nam Trà. Với việc Mobifone tăng tốc đầu tư trong năm 2016 (tổng mức đầu tư hơn 31.000 tỷ đồng, tăng gấp 3 lần so với các năm trước đó), việc để các công ty sân sau bao sân là trái quy định, trái pháp luật, vi phạm nghiêm trọng Luật đấu thầu và là hành vi tham nhũng, gây thất thoát nghiêm trọng.

Nhủ lòng buồn thế đủ rồi 

Hơi đâu mà giận cái người không quen...

MÙA THU VÀNG

*****

"Không dưng bậu lại giận tôi"

Bậu lên Facebook bậu ngồi thả thơ
Dăm ba mối chỉ ơ hờ
đau lòng tôi lắm bậu khờ biết không
Vái cho trời nỗi mưa giông
Uýnh tôi một phát cho xong tội đời
May ra bậu nở nụ cười
để tôi có cớ làm người.... người dưng

NGƯỜI VIỆT NAM

"" thơ Thái Tuấn

THIỀN

Có một chàng trai trẻ tìm đến một vị Đại Sư để khẩn cầu:

“ Bạch thầy, vợ con tính tình hầu hết là tốt, nhưng đôi lúc cũng có những tính xấu.
   Xin thầy chỉ dạy phương cách để biến đổi tính tình vợ con trở thành hoàn toàn tốt”

Vị Đại sư mỉm cười từ tốn giảng:
“Trên đời này làm sao có cái gì hoàn hảo chứ. Con người có tính tốt tính xấu, vạn vật cũng có mặt phải mặt trái. Con hãy đi khắp thế gian, tìm cho thầy một tờ giấy chỉ có mặt phải mà không có mặt trái. Nếu con tìm được, thầy sẽ chỉ dạy cho con làm cách nào vợ con chỉ còn có tính tốt”

Chàng trai trẻ lạy thầy cảm tạ và đi về.
Nhưng chỉ được một hôm, anh hớt ha hớt hải tìm thầy và la lớn:

“Bạch thầy, con đã tìm thấy tờ giấy chỉ có mặt phải mà không có mặt trái”

Trong khi vị Đại sư còn đang ngơ ngác, chàng trai trẻ rút ra …. tờ nhật báo Nhân Dân của ...Viet Nam.

Từ đó, vị Đại Sư tuyên bố tịnh khẩu suốt đời.

Sưu tầm Internet